董事长尹绪龙: 英利归来,迈步从头

英利能源重装上阵，迈步从头

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来源|索比光伏网

作者|曹宇

临战受命

两年前第一次在2021年SNEC展会上见到尹绪龙时，这位英利能源的新董事长身上还有种紧绷感。

“没办法不紧张啊。”他和气的笑笑。2021春节过后，尹绪龙赴英利能源履新，掌舵这家光伏行业曾光芒万丈，后遭遇困境又涅槃重生的企业。

2015年，英利能源(中国)债务危机爆发。这家曾于2012-2013年连续问鼎全球光伏组件第一的光伏“黄金年代”巨头，曾多次开行业之先，也是第一家赞助世界杯的中国企业，在发展过程中为行业贡献了大量的人才和税收，却在光伏行业从“高科技”向“制造业”过渡的周期中，摇摇欲坠。

作为令国人骄傲的民族品牌之一，英利的困境得到了中央领导的批示，在河北省和保定市领导的协同下，英利能源创新的实施了债转股，同时保定市政府以现金注入方式成为英利能源最大股东。

尹绪龙1982年参加工作，作为保定市一直主抓生产，负责拉动经济的官员，也是此时受命从政府转到企业，任英利能源董事长。

彼时的尹绪龙面临两个问题：

光伏这样一个民企主导，竞争逐步白热化的行业，无论是生产、研发水平还是产能规模都急速发展，而英利在渡过长达六年的停滞期后，他手中的牌还有哪些?到底要怎么做，才能使这个曾经全球领先的企业重新焕发生机活力、重回行业顶端?

而两年后，再次于展会上会面时，尹绪龙沉稳依旧，却是眉目舒展。英利能源展出熊猫3.0N型系列组件，在SNEC上大放异彩。

两年前，英利能源涅槃重生;两年后，英利能源重装上阵，迈步从头。

淬炼底色

“英利历史上的亏损主要来源于产业周期更迭和迅速扩张带来的管理问题。”尹绪龙接手英利能源第一件事，就是盘点还有多少家底，几轮摸排下来他发现，情况比他想象的乐观：英利最困难的时候也没有停止研发投入，在上一轮技术变革中没有掉队;作为河北的本土企业，英利的员工多为保定的子弟兵，仍然保持着较高的凝聚力;同时英利这些年在国内和国际市场的品牌与口碑都没有丢。

尹绪龙带领英利能源制定了“一个目标、三个任务”的发展战略：

一个目标

重返第一梯队

三个任务

“落实重整计划”、“迅速恢复产能”、“提升市场份额”，分别对应重组承诺兑现、投资与经营、销售与品牌等工作。

英利能源在全国有保定、天津、衡水等多个智造基地和烟台、同心、九江等卫星工厂，每月尹绪龙都会在几个基地之间奔波，抓生产管理，讨论前沿技术。光伏行业经历了几轮过快爆发，很多光伏企业员工数量会像吹气球一样突然膨胀至数倍，如果缺少管理，反而会让企业组织动员能力减弱。许多企业在这时倾向于挖人，但以前的英利更重视培养“子弟兵”，大量的年轻人被委以重要岗位，一方面给行业贡献了大量人才，但从另一个角度看，也消耗了英利太多的资源。

在管理上，尹绪龙要求团队“以市场和结果为导向，以客户和服务为中心，以技术创新为驱动”，一方面着力打造以科技创新为核心的竞争力，另一方面严抓干部管理、打通人才通道，采用全新的选拔、任用、激励及评价机制和人才培养体系。其在2023年初提出的“路虽远，行则将至;事虽难，做则必成”的要求，也成为这支队伍锁定目标、脚踏实地继续前行的精神注解。特别是自年初放开以来，参加国内外展会10场，接待客户千余家，接待来访单位127家，尹绪龙行程更是遍布13个城市，预计2023年英利出货量将翻一番。

自2003年5月至2019年7月，由英利提供光伏产品的国家数量为132个，国别数量排名第三，电站的装机总量在累计的全球光伏电站中占比3.1%，在所有光伏产品提供商中排名第八位。

今年SNEC展会上，英利能源与华润电力、国电电力等客户签订了战略合作协议。

在尹绪龙和英利老兵们努力将英利能源带回一线之列的同时，行业也都在等待英利的回归。

熊猫十四岁，N型3.0

然而，英利能源还面临着更大的挑战。

光伏电池组件企业在2021年过得都不轻松，产业面临着从P型电池迈向N型的岔路口，异质结、TOPCon，以及BC类电池都处于方兴未艾的相持阶段。技术路线之争比同类产品的竞争凶险万分，稍不注意企业就会三五年内难以翻身，甚至陷入危机。

选什么技术路线，何时进去才不会做“先烈”或被动跟随，很多在行业摸爬滚打近20年的资深人士都难以抉择，何况是刚刚从政府来企业的尹绪龙?

好在，尹绪龙对光伏并不陌生。保定是全国首批低碳试点城市，新能源与能源设备、输变电等产业发展势头良好，并建成了全国第一批分布式光伏试点项目。做好环境治理的同时引导新能源产业发展，需要的不只是满腔热情，更要一整套的治理和疏导方案，以及抽丝剥茧的工作脉络，打好综合治理的“组合拳”。

作为曾经的主管领导之一，尹绪龙多年从事能源产业相关工作，对光伏行业了解透彻。笔者看过他在任发改委副主任时曾接受当地媒体的采访，对数字敏感，对工作目标有条理地拆解，也很能抓住重点和主要矛盾，助力保定从雾霾围城中艰难却稳定的突围。

保定市政府在特殊时期派尹绪龙到英利能源，也是看重其打硬仗打胜仗的本领。

“光伏作为一个技术密集型产业，科技创新是产业迭代的关键和第一推动力，每周我们都会专门开展技术选型的研讨会。”尹绪龙清醒的认识到占据技术高地的重要性。此时英利能源5GW天津高效组件项目也如火如荼开展，于2021年9月正式投产，制造工艺与智能化水平均达到行业领先。即使是扩产和管理工作再忙，尹绪龙仍然要与内部研发队伍和外部设备与材料企业沟通，力争在最适宜的时间节点切入正确的“N型赛道”。

最终，英利能源高层敲定更为成熟的TOPCon技术，一方面是由于TOPCon关键工艺进展迅猛，另外英利能源也是N型技术的先驱之一。

早在2009年，英利能源就率先在业内推出了N型电池，命名为“熊猫”，并于2010年实现量产，2019年，英利能源再次领先行业牵头了“十三五”可再生能源领域首批国家重点研发计划，进行TOPCon电池的产业化关键技术研究和产线示范。在整合上下游、科研院所、高校，进行协同创新和打破技术与产业化瓶颈的过程中，英利的N型电池量产技术也始终保持在一线之列。

2022年11月，英利能源TOPCon研发计划顺利通过科技部验收，随后英利熊猫3.0N型TOPCon技术也推向市场。熊猫3.0在叠加了全光谱高效光子吸收技术、精细可控烧蚀金属化技术等，提升电池效率的同时有效降低电学与光学损失，进一步突破电池转换效率，实现N型TOPCon电池的能效跃迁。

2023年SNEC展会上，熊猫3.0系列组件正式亮相，搭配窄边框与玻璃光学优化设计，拥有更优异的双面率。与P型PERC组件相比，更低的温度系数使其在高温环境下发电量更突出。目前，熊猫N型组件已广泛应用于国内外大型地面电站、工商业及户用分布式、海上漂浮电站等各种项目中，备受客户与市场认可。

尹绪龙透露，英利未来三到五年，将继续重点布局N型TOPCon，依托14年的技术积累，进一步推动产品效率提升和产业化水平。英利能源规划了30GW的组件产能，其中N型电池产能20GW，位于保定6GW的N型电池项目将于今年投产运行。

英利能源还针对新的光伏应用场景，喊出了“逐光海陆空”的口号，分别针对海上光伏、分布式光伏、大基地等当下热门场景做出强化。其中“海洋之星”系列组件主打抗盐雾腐蚀和高载荷，屋顶系列采用黑色镀釉玻璃，实现美观和轻量化，被PVEL认证为全球“最佳表现”组件制造商(Top Performer)，EUPD Research2023年度“顶级光伏品牌”。

英利能源正一年一个台阶往上走，尹绪龙也带着英利能源，重回行业聚光灯下。

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